Acne Information

Управление Новшеством: Испытание Новых Идей


Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

Поскольку новшество характеризовано как перерыв с прошлым, полезно проанализировать потенциальное натяжное приспособление новых созданий. Эти категории относятся к организациям столько, сколько люди.

Одна полезная модель - Кривая Rogers. Это идентифицирует пять типов пользователей:

a) Новаторы - 2.5 % населения; подготовлены изобрести или попробовать кое-что берущие нового, высокого риска, принять высокие уровни неуверенности и дефекта.

b) Ранние приемные родители - 13.5 % населения. Лидеры мнения, испытает новые идеи, но осторожным способом.

c) Раннее большинство - 34 % населения, будет ждать, пока новшества не пробуют и проверены и могут видеть льготы.

d) Покойное большинство - 34 %, риск, несклонный, осторожный и часто скептичный.

e) Отстающие - 16 % населения, узкого, замкнутого, стойкого, чтобы измениться и подозрительный.

Эти темы затронуты подробно в диссертации MBA на Руководящем Творческом потенциале & Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от managing-creativity.tk.

Вы можете также получить регулярный, бесплатный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не произведены, и имя автора и URL участка сохранены.

Епископ Kal MBA, консультант управления, базируемый в Лондоне, Великобритания. Он консультировался в визуальных СМИ и отраслях промышленности программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и Транспорт для Лондона. Он победил Импрова, творческий потенциал и семинары новшества, показал художественные работы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Лондоне и письменных многих сценариях. Он - влюбленный путешественник. Он может быть достигнут на managing-creativity.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011