Acne Information

Возьмите Свою Хорошую Идею Один Шаг Далее


Являетесь ли Вы руководителем, менеджером, профессионалом, или предпринимателем, Вы должны предположить. Когда Вы делаете это в формальном смысле, это назвало это планированием, когда Вы делаете это неофициально, это - кое-что как размышление.

Планируете ли Вы или размышляете, осуществление представляет только наконечник айсберга. Для планов или сценариев, чтобы составить кое-что, они должны быть осуществлены. В свою очередь, это обычно вовлекает других людей.

Который берет нас к предмету коммуникации: Как Вы преобразовываете те идеи в своей голове в инструкции или меморандумы или даже реальные планы?

Я рекомендую писать, как в смысле расходов по крайней мере нескольких минут, чтобы поместить идеи бумаге. Несколько льгот выходят из записи:

Во-первых, Вы вынудите себя разъяснить то, что Вы делаете и что Вы хотите, чтобы другие сделали. Пока идея остается в наших головах, это не сделано ответственным, так сказать. Таким образом, мы не подвергаем наши идеи строгому исследованию, когда они - только мысли.

Но, когда мы выписываем идею, силы и слабости обнаруживаются скорее быстро; мы вынуждаем нас смотреть на идею более критически. Когда я написал план публикации относительно Письма Коммуникации Абботта, например, запись раскрыла много ключевых вопросов.

Но, запись этого принимает еще большую важность, когда мы должны общаться с другими. Так как большинство мыслей для будущего неотъемлемо сложно или сомнительно, письменная версия Вашего плана позволяет Вам объяснить намного больше.

Поскольку Вы вероятно заметили, Вы не можете действительно иметь дело с большим количеством сложности устно, если Вы не делаете речь или представление. В коммуникации лицом к лицу, например, ход мыслей часто пускается под откос вопросами или междометиями другим человеком.

Письменный план также сообщает другим более широкую область чем словесный план. В конце концов, когда Вы пишете, Вы можете принести в прошлом покрытию подарок, и изучить будущее. Или, Вы можете иллюстрировать свои пункты с большим количеством деталей, чем Вы можете в словесном сообщении.

Так, давайте подвергать эту статью тесту письма, давайте видеть, остается ли целым.

Во-первых, статья открылась идеей смотреть или предположить, и я принимал - примечание, я принимал - это размышление подразумевало будущее действие.

Во-вторых, Вы будете видеть идею принять меры, или заставить другие принимать меры от нашего имени, мы должны согласиться, 'что' и, 'почему' прежде, чем мы начнем. Конечно, не каждое действие нуждается в этом виде запуска; возможно я должен был сказать "Для важных проектов...."

В-третьих, я предложил, чтобы способ получить эту ясность состоял в том, чтобы выписать это, но ретроспективно, возможно это просто отражает мой уклон к письму. Возможно Вы справляетесь хорошо просто, думая, и не должны писать.

В-четвертых, я затем перечислял несколько льгот, которые вытекают из письма, и оглядывания назад, которое я вижу, что я имел большие проекты в виду, когда я написал это. Меньшие проекты, возможно, не гарантируют запись.

Так, в целом, подчинение этой статьи (по крайней мере первая часть этого) к записи действительно имело желательный эффект, и я обнаружил несколько предположений, что я не ощущал при письме. И, если бы я писал план, особенно план относительно большого проекта, то те были бы стоящими открытиями.

В резюме, записывая Ваши идеи не только помогает Вам разъяснить свои планы или цели, но также и помогает Вам сообщить то, что Вы хотите, чтобы другие сделали или думали.

Роберт Ф. Абботт - автор Справочника Менеджера по Информационным бюллетеням: Общаясь для Результатов, который объясняет, как создать эффективные информационные бюллетени, информационные бюллетени, которые получают желательные ответы. Узнайте, как начать информационный бюллетень, с реальных примеров, в: managersguide.tk/articles.htm


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011